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    2月14日，按照既定工作安排，公司黨委在總部313會(huì )議室組織召開(kāi)了黨史學(xué)習教育專(zhuān)題民主生活會(huì )第二階段會(huì )議。公司黨委書(shū)記李總主持會(huì )議，各支部書(shū)記及未參加第一階段會(huì )議的中管以上黨員參加會(huì )議。

    此次會(huì )議是公司黨史學(xué)習教育專(zhuān)題民主生活會(huì )第一階段會(huì )議的延續，會(huì )議主題、形式和要求不變，只是參會(huì )人員擴展到全體中管以上黨員。會(huì )上，參會(huì )人員逐個(gè)發(fā)言，圍繞會(huì )議主題，聯(lián)系自身實(shí)際，認真回顧了過(guò)去一年思想和工作等情況，梳理總結成績(jì)，查找問(wèn)題不足，扎實(shí)開(kāi)展了自我批評。發(fā)言后，其所在支部書(shū)記和部門(mén)領(lǐng)導對其進(jìn)行了批評提醒。公司黨委書(shū)記李總對每位發(fā)言人逐一點(diǎn)評，肯定成績(jì)，指出不足，提出要求，為實(shí)現公司新年度經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)一步統一了思想、理清了思路、振奮了精神、激發(fā)了干勁。

    在總結講話(huà)中，李總強調，公司未來(lái)發(fā)展面臨嚴峻復雜的挑戰，給我們提出了更高的要求，作為公司年輕的中層管理人員，一定要努力培育市場(chǎng)感知能力、財務(wù)核算能力、比較價(jià)值能力和風(fēng)險控制能力，必須要樹(shù)立更高的發(fā)展目標。希望通過(guò)今天的民主生活會(huì )，讓大家學(xué)會(huì )運用黨的民主集中制原則去構建本部門(mén)的領(lǐng)導核心，學(xué)會(huì )運用這種形式去提升自己并統一員工的思想和行為，學(xué)會(huì )運用黨內的工作方法去培養鍛煉年輕員工，學(xué)會(huì )運用批評與自我批評的武器去提升管理能力、凝聚人心士氣、提高黨性原則，學(xué)會(huì )運用統一戰線(xiàn)和群眾路線(xiàn)的方法去消除不良思想、化解矛盾問(wèn)題，促進(jìn)大家同心、同向、同行。

    李總指出，作為管理者，在做人做事的思路方法上，一要有方向性，必須符合博亞經(jīng)營(yíng)發(fā)展愿景，與黨和國家發(fā)展戰略相適應；二要有目標性，聚焦目標，精細明確；三要有境界格局，站位要高，思路要廣，具有吸收借鑒各種優(yōu)勢資源的能力；四是要有規則觀(guān)念，做事講規律、重原則；五要有邊界意識，工作上有擔當，分享時(shí)知邊界，合作中能互助；六要有底線(xiàn)思維，全力管控好各類(lèi)風(fēng)險挑戰。同時(shí)，在具體工作中要注重抓好工作重點(diǎn)?？蛻?hù)服務(wù)上大力踐行全價(jià)值鏈服務(wù)理念，找到未來(lái)努力方向，形成博亞獨有的專(zhuān)利技術(shù)優(yōu)勢；技術(shù)專(zhuān)利不是技術(shù)人員的專(zhuān)項，在公司各個(gè)生產(chǎn)研發(fā)環(huán)節都有可能產(chǎn)生，所有人員都要積極參與；今年要把是否獲得專(zhuān)利技術(shù)納入年度優(yōu)秀黨員評比表彰之中，推動(dòng)在全價(jià)值鏈上形成創(chuàng )新成果；要以身作則，積極構建實(shí)現目標的平臺，尤其是在人才資源培養選拔中，全力促成更多年輕黨員干部盡快成長(cháng)起來(lái)，成為獨當一面的綜合性人才；要加強黨內人才培養，通過(guò)黨組織培養發(fā)掘更多年輕人才，與時(shí)俱進(jìn)建立與企業(yè)發(fā)展需求相適應的人才梯隊。

    最后，李總要求，大家要對會(huì )議上提出的問(wèn)題和建議認真進(jìn)行思考，深入查找產(chǎn)生的內在原因，并及時(shí)制定提升整改措施，并在思想上、作風(fēng)上、能力上形成自己的解決方案；同時(shí)，公司全體黨員干部要鞏固運用好此次黨史學(xué)習教育專(zhuān)題民主生活會(huì )成果，進(jìn)一步提高政治站位，增強斗爭精神，堅定發(fā)展自信，強化擔當作為，團結帶領(lǐng)公司員工為實(shí)現新年度“強化品牌、穩中求進(jìn)、綠色創(chuàng )新、共建共享”的目標任務(wù)而不懈奮斗，努力開(kāi)創(chuàng )博亞上市后高質(zhì)量發(fā)展新局面。